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飲食店のやりがいを徹底解説!きつい仕事だからこそ感じられる特別な魅力とは

笑顔でサラリーマンの男性にビールを渡す女性店員

飲食店の仕事はきついというイメージを持っていませんか?

確かに立ち仕事や忙しい時間帯など大変な面もありますが、人と関わる仕事だからこそ味わえる特別なやりがいがあるのも事実です。

お客様の笑顔や「ありがとう」の言葉、チーム一丸となって忙しい時間を乗り切る達成感など、飲食店ならではの魅力がたくさんあります。

この記事では、ホールスタッフからキッチン、店長、本部職まで、ポジション別のリアルなやりがいを詳しく紹介します。

目次

飲食店はきついけどやりがいも多い仕事

料理を食べながら笑顔で話す女性2人

飲食店の仕事について「労働時間が長い」「体力的にきつそう」といったネガティブなイメージを持つ人も多いでしょう。

確かに立ち仕事が基本で、ピークタイムは息つく暇もないほど忙しくなるのが現実です。
しかし、人と直接関わる仕事だからこそ感じられるやりがいも数多くあります。

お客様の反応をすぐに感じ取れる接客業ならではの魅力や、チームワークの大切さを実感できる環境は、他の職種では味わえない貴重な体験といえるでしょう。

飲食店で働くやりがいは、人によってまったく違います
ホール、キッチン、店長、本部職など、役割によってやりがいの感じ方も変わります。ここではポジション別に、リアルなやりがいを掘り下げて紹介します。

なお、飲食店の正社員として楽しく働ける職場の見極め方や向いている人の特徴については別記事で詳しく解説していますので、併せて参考にしてください。

ホールスタッフがやりがいを感じるとき

料理を配膳する男性とテーブルに座っている女性

ホールスタッフは最もお客様に近い存在として働くポジションです。
そのぶん、直接的な反応や感謝を受け取る機会も多く、やりがいを実感しやすい役割といえるでしょう。

具体的には、以下のような場面でやりがいを感じるスタッフが多いようです。

  • お客様からの感謝を直接受け取れたとき
  • お祝いのサポートが喜ばれたとき
  • 忙しい時間帯でも自分の接客が効果的に評価されたと感じたとき

お客様からの感謝を直接受け取れたとき

忘れ物対応や細かな気配りに対し、「ありがとう」と直接声をかけられたときにやりがいを感じるという声をよく聞きます。

自分の対応が目に見える形で評価される職種ならではの魅力といえるでしょう。

たとえば、雨の日に気を利かせて店舗の傘を貸し出したお客様から、後日「おかげで助かりました」と感謝されたとき。

このような小さな親切が評価される瞬間は、ホールスタッフにとって何よりの励みになります。

ファミリーレストランでは、小さなお子様が食事をこぼしてしまったときに迅速に対応し、ご両親から感謝されるシーンもよくあります。お客様の困りごとを解決できたときの達成感は、この仕事ならではの魅力です。

お祝いのサポートが喜ばれたとき

記念日や誕生日のお祝いに協力し、予想以上に喜んでもらえたときは強いやりがいを実感できます。場づくりの力が評価される接客ならではの瞬間です。

高級レストランでは、サプライズのケーキやフラワーアレンジメントの準備に携わり、お客様の感動する表情を間近で見られることもあります。

特別な日をより素敵に演出できた実感は、何にも代えがたい喜びとなります。

居酒屋でも、お客様の歓送迎会や忘年会で盛り上がりをサポートし、「おかげで楽しい時間を過ごせました」と言われたときは、自分の仕事が人の幸せにつながっている実感を得られるでしょう。

忙しい時間帯でも自分の接客が効果的に評価されたと感じたとき

混雑時でも落ち着いた接客ができ、お客様に「丁寧な対応だったね」と言ってもらえたときの満足感は大きなものです。

プレッシャーのあるなかでも質の高いサービスができた証明だからです。
また、忙しい時間帯を回し切ったときの達成感も特別です。

ランチタイムや夕方の混雑時に、次から次へと来店するお客様を的確にご案内し、すべてのお客様に満足してもらえたときは、プロとしての成長を実感できる瞬間といえるでしょう。

カフェやファーストフード店では、朝の通勤ラッシュ時に効率よくオーダーを処理し、常連のお客様から「いつも助かってます」と声をかけられることもあるでしょう。

日常の一部として頼りにされている実感は、継続的なやりがいにつながります。

キッチンスタッフがやりがいを感じるとき

キッチンスタッフは料理という形で自分の技術を表現できるポジションです。
直接お客様と接する機会は少ないものの、料理を通じて感謝や評価を受けられる瞬間があります。

具体的には、以下のような場面でやりがいを感じる人が多いようです。

  • 自分の料理に「美味しい」が返ってきたとき
  • 工夫が評価されたとき
  • 厨房全体で効率よくオーダーを捌けたとき

自分の料理に「美味しい」が返ってきたとき

調理した料理に対して、ホールスタッフ経由でお客様のポジティブな反応を知れたときは大きなやりがいとなります。

料理人にとって「美味しい」という言葉は最高の評価だからです。

実際に働いているレストランで料理を初めて任されたスタッフが、お客様の「美味しい〜」という声をホールスタッフから聞き、嬉しくなってやる気が出たという話もあります。

自分の技術が認められた瞬間は、何にも代えがたい喜びとなるでしょう。

工夫が評価されたとき

盛り付けや味付けのちょっとした改良が上司やスタッフに認められたとき、貢献できている実感が湧きます。創意工夫が形になり、評価される瞬間だからです。

また、その工夫がお客様にも評判が良ければさらに嬉しいものです。
ラーメン店で独自のトッピングアレンジを提案し、それが看板メニューになったときなどは、料理人として大きな達成感を得られるでしょう。

カフェのパティシエが季節限定のケーキを考案し、SNSで話題になったときも同様です。
自分のアイデアが多くの人に愛される体験は、プロとしての自信につながります。

厨房全体で効率よくオーダーを捌けたとき

多忙な時間帯に厨房全体が連携してうまく機能したとき、大きな達成感が得られます。
人技だけでなく、チームワークの重要性を実感できる瞬間です。

たとえば、焼肉店の週末夜などは、次から次へとオーダーが入ります。

そんななかで、前菜、メイン、デザートの担当者が息の合った連携を見せ、すべての料理を決められた時間内に提供できたときは、一体感のある達成感を味わえるでしょう。

飲食店の店長がやりがいを感じるとき

笑顔の店長と働いている従業員

店長は店舗全体の責任者として、売上管理からスタッフ育成まで幅広く担当するポジションです。責任は重いですが、そのぶんやりがいも大きな役割といえるでしょう。

具体的には、以下のような場面でやりがいを感じる店長が多いようです。

  • 売上アップや数字改善の手応えを感じたとき
  • スタッフが成長して頼もしくなったとき
  • 店舗がチームとして機能したとき

売上アップや数字改善の手応えを感じたとき

販促施策やオペレーション改善が売上・利益に直結したとき、数字からやりがいを感じられます。
自分の戦略や判断が結果につながった証明だからです。

たとえば、居酒屋の店長が地域の祭りに合わせて特別メニューを企画し、売上が前年同期比120%になったときなど自分のアイデアが数字として現れる瞬間は、管理職としての醍醐味といえるでしょう。

スタッフが成長して頼もしくなったとき

以前は頼りなかったスタッフが、独り立ちして後輩を指導している姿を見たときに育成の成果を実感できます。
人を育てる喜びは、店長ならではの特別なやりがいです。

新人アルバイトとして入った高校生が、2年後にはシフトリーダーとして店舗を任せられるまでに成長する姿を見るときなど、関わった人の人生に良い影響を与えられた実感は、何にも代えがたい喜びとなるでしょう。

店舗がチームとして機能したとき

繁忙期やトラブル対応の場面でスタッフ同士が声をかけ合い、自律的に動いてくれたときにチームの一体感を実感できます。
個人の集まりから、真のチームへと変わった瞬間です。

年末年始の書き入れ時に、ホールとキッチンが自然な連携を見せ、過去最高の売上を達成したとき。
全員で作り上げた成果への感動は、店長としての最高のやりがいといえるでしょう。

また、クレーム対応時にスタッフが率先して解決に向かい、お客様の満足を得られたときも、信頼できるチームを築けた実感を得られます。

飲食店のエリアマネージャー・SVがやりがいを感じるとき

男性料理人と打ち合わせをするスーツを着た女性

エリアマネージャーやスーパーバイザーは複数店舗の運営を支援し、全体最適を図る役割です。
直接的な接客は少ないですが、広い視野での改善活動にやりがいを感じられます。

具体的には、以下のような場面でやりがいを感じる人が多いようです。

  • 業績不振店舗を立て直せたとき
  • ノウハウを横展開できたとき
  • 店長やスタッフに感謝されたとき

業績不振店舗を立て直せたとき

店舗指導や改善提案によって、売上・利益が回復したときに強いやりがいを感じます。
課題解決能力と経営センスが試される場面で成果を出せた喜びです。

たとえば、客足が落ちていた郊外店舗の立地特性を分析し、テイクアウト強化とファミリー向けサービスの充実を提案。
3か月後に黒字転換を達成したときは、戦略的思考の成果を実感できるでしょう。

また、スタッフのモチベーション低下が原因だった店舗で、人事評価制度の見直しと研修の充実を図り、店舗の雰囲気が改善されたときも、総合的なマネジメント力の発揮を感じられます。

ノウハウを横展開できたとき

成功事例を他店舗にも共有し、複数店で成果が出たとき、自分の仕事の価値を実感できます。
一つの成功を組織全体の成長につなげられる醍醐味です。

ある店舗で開発した接客マニュアルを他店に導入し、顧客満足度が全体的に向上したとき。

個別の成功を組織の財産に変える喜びは、エリアマネージャーならではのやりがいといえるでしょう。

また、効率的なシフト管理システムを複数店で運用し、人件費率の改善と働きやすさの向上を同時に実現したときも、全体最適の実現という大きな達成感を得られます。

店長やスタッフに感謝されたとき

「相談できてよかった」「やりやすくなった」と声をかけられたとき、縁の下の力持ち的な存在としてのやりがいを感じます。直接的な数字以上に、人からの感謝は心に響くものです。

新任店長の悩み相談に乗り、経営のコツを伝えた結果、その店長が自信を持って店舗運営できるようになったときなど人の成長を支援できた実感は、この役割特有の喜びです。

現場スタッフから「本部の人なのに現場の気持ちを理解してくれる」と信頼されたときも、橋渡し役としての価値を感じられるでしょう。

飲食店の本部職がやりがいを感じるとき

飲食店で電話をしながらデータを見るスーツを着た男性

本部職は企画・開発・戦略立案など、店舗運営を支える重要な役割を担います。直接お客様と接することは少ないですが、大きな視点での影響力を発揮できるポジションです。

具体的には、以下のような場面でやりがいを感じる人が多いようです。

  • 開発した商品が売上に貢献したと実感できたとき
  • 新店が無事オープンし軌道に乗ったとき
  • 現場から「働きやすくなった」と声をもらえたとき

開発した商品が売上に貢献したと実感できたとき

自分が携わった新メニューや企画が現場で評価され、売上データに反映されたとき大きなやりがいを感じます。
企画力と市場感覚の成果が目に見える瞬間です。

たとえば、トレンドを先取りした限定メニューを企画し、SNSで話題になって売上が予想を大幅に上回ったとき。自分のアイデアが多くの人に愛される体験は、商品企画担当者にとって最高の喜びといえるでしょう。

また、顧客データ分析をもとにした新サービスが定着し、リピート率向上につながったときも、データドリブンな改善の成功を実感できます。

新店が無事オープンし軌道に乗ったとき

物件選定や出店戦略に携わった店舗が繁盛し、計画通りの成果が出たときに達成感があります。長期的な視点での戦略が実を結ぶ瞬間です。

立地調査から内装設計、スタッフ採用まで関わった新店舗が、オープン3か月後に黒字化を達成したとき。総合的なプロジェクト成功の喜びは格別なものとなるでしょう。

競合店の多いエリアでの出店でも、差別化戦略が功を奏して顧客を獲得できたときは、戦略眼の正しさを証明できた満足感があります。

現場から「働きやすくなった」と声をもらえたとき

制度や仕組みを見直した結果、スタッフから直接感謝されたときに貢献実感を得られます。働く人の環境改善という社会的意義も感じられる瞬間です。

新しいシフト管理システムの導入で残業時間が削減され、現場スタッフから「プライベートの時間が増えました」と感謝されたときなどには、働きやすさの向上という価値創造を実感できるでしょう。

また、福利厚生制度の充実により「長く働きたい会社になった」と言われたときも、人事制度設計の意義を深く感じられます。

飲食店の社員がやりがいを失いやすいときとその乗り越え方

厨房にもたれかかって頭を抱える女性

どんな仕事にも困難な時期はありますが、飲食店特有の課題によってやりがいを感じにくくなる場面もあります。

しかし、適切な対処法を知っていれば、多くの問題は乗り越えられるでしょう。

  • 忙しすぎたり長時間労働に疲れてしまったとき
  • お客様から暴言を受けたとき
  • 周囲とモチベーションに差を感じたとき
  • 自分が「やりがい搾取されてる」と感じたとき

忙しすぎたり長時間労働に疲れてしまったとき

常にバタバタしていると、お客様からの反応や自分の貢献が実感しにくくなることがあります。

目の前の作業に追われて、本来のやりがいを見失ってしまう状態です。
改めて日報やレビューを見る習慣をつけると前向きになれるでしょう。

お客様からの感謝の言葉や、先月との比較データなど、普段見落としがちな成果を振り返ることで、自分の価値を再認識できます。

また、休暇制度を使って、しっかりと休みを取るのも大切です。
心身ともにリフレッシュすることで、仕事に対する新鮮な気持ちを取り戻せるはずです。

お客様から暴言を受けたとき

近年、カスタマーハラスメント(カスハラ)問題が社会的に注目されています。

理不尽な要求や暴言は明らかに問題のある行動であり、働く人が我慢する必要はありません。
スハラは悪いことであると世間の風向きも変わっています

企業も従業員を守る体制を整えつつあり、一人で抱え込む必要はありません。
落ち込みが続くような場合は、上司に相談をすることが重要です。

適切な対応方法を教えてもらったり、必要に応じて店舗としての対処法を検討してもらったりできるでしょう。

周囲とモチベーションに差を感じたとき

頑張っているのに周囲がやる気がないと、モチベーションが下がることがあるものです。
特に真面目に取り組んでいる人ほど、この状況にストレスを感じるかもしれません。

そんなときは、評価してくれる上司や別店舗の仲間と話して視野を広げてみるのも有効です。
同じ価値観を持つ人との交流は、自分の取り組みが正しいことを再確認させてくれます。

また、自分なりの目標設定をして、周囲に関係なく成長できる環境を作ることも大切です。

自分が「やりがい搾取されてる」と感じたとき

「やりがい搾取」と呼ばれる、精神的な充足感だけを強調し、金銭的報酬が低いような状況は確かに存在します。
適正な対価なしに過度な責任や労働を求められるのは問題です。

環境が悪い可能性があるので、転職も検討してみてください。
現在の職場で改善が見込めない場合、より良い条件の企業を探すことは正当な選択です。

あなたのやりがいをそのままに、給与もしっかり保証される職場が見つかる可能性は十分にあります。

飲食業界も多様化しており、働く人を大切にする企業は確実に増えています。

より詳しく飲食店の正社員として楽しく働ける職場の選び方や向いている人の特徴を知ることで、やりがいを感じながら長く働ける環境を見つけることができるでしょう。

まとめ

飲食店のやりがいはポジションによって本当にいろいろあることがお分かりいただけたでしょうか。ホールスタッフの直接的な感謝から、本部職の大きな視点での貢献まで、それぞれに特有の魅力があります。

どれが自分に合っているかを知るのが、長く続けるコツです。自分の性格や価値観に合ったポジションを見つけることで、仕事への取り組み方も大きく変わるはずです。“やりがい”はきつさを乗り越える力にもなります

困難な場面でも、自分なりのやりがいを見つけられていれば、前向きに取り組み続けられるでしょう。

まずは自分がどんなときに嬉しくなるかを見つけて、共通点を見つけたら飲食業界への転職もおすすめです。

人と関わることが好きな方、チームワークを大切にしたい方、料理や接客に情熱を感じる方にとって、飲食店は本当にやりがいのある職場といえるでしょう。


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